Por David Pintor, Presidente da FCDL MT

Se 2024 nos testou com adversidades climáticas e econômicas, 2025 provou a fibra moral e a resiliência do comércio mato-grossense. Encerramos um ciclo de transição e iniciamos 2026 com um sentimento claro: o pior ficou para trás. Os números recentes, que apontam a retomada das vendas e do varejo ampliado, não são apenas estatísticas; são a prova de que a confiança voltou a circular em nosso Estado.

Para 2026, meu otimismo deixa de ser apenas cauteloso para se tornar estratégico. Nossa visão para este ano baseia-se em quatro pilares inegociáveis para o fortalecimento do nosso setor:

1. A Consolidação da Demanda
Não estamos apenas observando os dados; estamos sentindo o pulso do consumidor. Em 2025, revertemos as quedas e voltamos a crescer. Para 2026, a tendência é clara: com a recuperação da renda e da confiança, o consumo deixará de ser tímido para ser consistente. O mercado está pronto, e o lojista precisa estar preparado.

2. Um Ambiente de Negócios Competitivo
A FCDL MT tem trabalhado incansavelmente pelo “Custo Brasil” — ou melhor, pela redução do “Custo Mato Grosso”. As medidas recentes do Governo Estadual — incentivos fiscais, redução de passivos e simplificação tributária — são vitórias do setor produtivo. Enxergamos essas ações não como favores, mas como alicerces fundamentais para um ambiente seguro, que destrava investimentos e gera empregos.

3. A Força da União Institucional
Ninguém cresce sozinho. Nossa participação ativa em fóruns nacionais e regionais tem um objetivo único: trazer para Mato Grosso o que há de mais moderno em gestão e inovação. Essa troca de experiências é o combustível que permitirá ao nosso comércio não apenas sobreviver, mas liderar as transformações do mercado em 2026.

4. Inteligência Comercial e Inovação
O varejo moderno exige antecipação. Datas como Dia das Mães, Natal e eventos regionais são minas de ouro, mas apenas para quem se planeja. A adoção de soluções digitais e a preparação técnica das nossas CDLs são partes integrantes do nosso plano de ação. Não basta abrir as portas; é preciso encantar o cliente com eficiência e tecnologia.

5. O Futuro é de Quem Faz
Sabemos que desafios como a inflação e o acesso ao crédito persistem. Contudo, ao olharmos para 2026, vemos um comércio mais maduro e conectado. O varejo de Mato Grosso já provou que sabe reagir e se reinventar em meio às incertezas.

É com esse espírito — de trabalho incansável, união inquebrável e confiança no futuro — que faremos de 2026 um ano histórico para o nosso Estado.